深圳Kaisa City Plaza照片来源|经过一年的低调之后，Kaisa创始人Guo Yingcheng公开露面，曾担任香港Sing Tao新闻集团的主席，谈论他的老朋友Kaifu Lee。 At the same time, on April 8 this year, Kaisa's debt reinforcement also made a new development -the "Plan of the Hong Kong High Court and the Cayman Islands Grand Court officially completed the" Cayman Islands Grand Court's "plan. On April 9, Kaisa continued a job at Kaisa City Plaza in Baiyun District, Guangzhou and the second stage of B of Kaisa Waterside Huadu to Zhuhai的Xiangzhou向市场发出了积极的信号。发布新的邦DS和强行替换债券。新债券分为六个级别，总金额为50亿美元。强迫更换的债券分为八个级别，总金额为68.92亿美元，期限为三到八年。此前，拥有1000亿元人民币的房地产公司等待“着陆” Kaisa拥有自己的光荣时刻，并被称为“老镇装修之王”。 2019年，Kaisa房地产的全口径销售首次超过1000亿元人民币。但是，近年来，由于R的环境遗产及其自身运营的变化，一些房地产公司经历了流动性危机，而Kaisa尚未获救。但是，经过四年多的辛勤工作，Kaisa最近收到了很多好消息，这对前1000亿个房地产公司“ Get Coast”的市场变得更加希望。今年4月8日，Kaisa宣布计划发行六美元的债券（总计50亿美元）和EIGHT强制债券（68.92亿美元）。如果后者转换为1301.6亿股，则相当于现有股本的185％。此外，债权人组的2688万美元工作成本也将通过发行21亿股支付，总额外发行量表为151亿股。比因（Biin）的增加，到2024年底，凯萨（Kaisa）的总贷款达到了135074亿元人民币，其中近88％的短期债务（约1,181亿元人民币），而现金仅为6.98亿元； 2024年，合同销售额同比下降了64.27％，达到80.57亿元人民币，损失扩大到约292.3亿元人民币。重新偿还Kaisa的债务始于2023年10月，其主要计划是通过释放新债券和强行取代债券（CCB）来取代旧债券。该计划的“激进”方面是，强制更换债券的转换价格设置为每零件4.05-4.75港元，与当前H相比，溢价为25-30次k共享价格为0.159美元。但是市场更担心，如果实施该计划，柱股的股权比率将从25.54％下降到8.04％，债权人的长度将持有58.44％的股份。 Kaisa的维修过程不好。去年6月，香港法院向Kaisa发布了“最后通atum”。如果该年8月之前未达成维修协议，则将开始灭绝过程。在关键时刻，郭金钦以低调的方式返回大陆，以寻求监管机构的支持。最终，在2024年8月，他签署了支持债权人集团支持的调整，该集团锁定了75.11％的债务持有人的支持。 2025年3月，香港高等法院，开曼群岛的大法院和东加勒比海最高人民的高人批准了四个主要的维修计划，涵盖了该计划的法律障碍。 Guo Yingcheng的回归还为IIT带来了心脏射击G局内外的所有球员。 “将来，我们将积极提高该集团的运营风险的解决，并加快健康健康发展的追踪。”郭素成在他2024年的演出公告中说。 2014年的“奇迹”是否可以复制？当“每日经济新闻”记者与一些行业专家一起讨论“被保险房地产公司前往海岸”的主题时，大多数人的看法是，当房地产公司显着回收并改善收集状况时，房地产公司只能实现“岸”。农业，文化和旅游业研究所振兴中国城市发展研究所的执行副校长Yuan Shuai认为，在修复Re re re nal Estate的债务公司的过程中，平衡了各方的债权人利益，这总是游戏的重点。即使您得到贷方的支持并完成维修，它不能被视为真正的“着陆”。 Yuan Shuai指出：“重新偿还债务是企业解决流动性风险的重要方法，但是真正“到达海岸”的企业的主要因素是市场正在稳定和返回，销售并支付相应的房地产公司已有显着改善。”财务评论员张Xuefeng表示，许多保险房地产公司拥有大量所有权，但是由于市场的回落，尤其是如果市场陷入秋季，对相应提案的公平评估和有效的货币化已成为许多面临流动性危机的房地产公司的巨大Hamon。房地产市场的回收将有助于增加公司资产的价值和销售。实际上，这是Kaisa的第二个“复活”。公共信息表明，Kaisa通过修复2014年债务危机期间的债务 +资产处置成功“复活”，并称该行业为“ Immorta但是，Kaisa目前的债务略高于2014年。2014年，Kaisa的重新安排为650亿元人民币，而海外债务的规模达到122.7亿美元（约892亿卢比）（大约892亿卢比）。此外，根据2024年的年度报告，Kaisa在48年中有172份土地，该公司在48年的土地上，该公司在48年的土地上，该公司在中国的33份土地上，该公司在中国，该地区的占33.3.3亿美元。大湾地区的储量为1354万平方米，占土地储备的61％。在较弱的销售中，“保证付款”是Kaisa稳定现金流的关键。它是深圳，广州和北京等城市，并重新启动了诸如贝元的Kaisa City Plaza之类的主要项目。广州Baiyun的项目以示例为例，D的170万平方米的D型综合体为25亿元人民币。 Kaisa还加速了光资产的转换。 2024年，非专业销售的收入从13.8％增加到30.3％，主要来自财产，商业运营，健康，文化中心和其他部门的管理。其中，管理部门的收入已达到16.19亿元人民币，建筑区总计为1.02亿平方米。健康业务的收入为6.67亿元人民币，同比增长12.8％；租金收入为4.99亿元人民币，增长了8.4％。对于Guo Yingcheng来说，目前的债务维修是“到达海岸”的第一步，实际的测试可能会开始。